侯海刚
山西光华铸管有限公司董事长、党委书记
山西省人大代表
山西省民营企业家协会理事会副会长
山西省工商联常委
山西省劳动模范和“五一”劳动奖章获得者
山西省“优秀青年企业家”
吕梁市“十大杰出人物”
山西省“捐资助教先进个人”
光华铸管的发展与未来
———专访山西光华铸管有限公司董事长侯海刚
———专访山西光华铸管有限公司董事长侯海刚
《城市管网》：请你简单介绍一下光华铸管的发展和现状？
侯海刚：我们山西光华铸管有限公司位于文水县东庄铸造工业园区，占地860亩，员工1158人。是集冶炼、发电、铸造、物流、外贸于一体的大型铸管制造企业。拥有固定资产11.09亿元。集团化经营初具规模，是国内民营企业规模最大的球墨铸铁管生产厂家，山西省工业转型百强潜力企业之一。
公司根据国家《钢铁产业政策》的要求，针对当时的实际发展情况，为了调整产业结构，实施炉前铸造，延伸产业链条，发展循环经济，实现转型升级，我们于2008年初，开始筹建球墨铸铁管项目。
现在，公司雄厚的技术实力和丰富的生产实践经验，完善的产品质量保证体系，先进的研发检测设备以及成熟的生产工艺保障，使光华铸管产品质量稳定、可靠、值得信赖。
公司目前的生产规模已经具备30 万吨/年离心球墨铸铁管生产能力。有DN80—1200mm水冷金属型离心球墨铸管生产线3条，DN1200—2600mm热模涂料法离心球墨铸管生产线1条。产品有T型接口DN80—1200×6000mm离心球墨铸管17个品种；T型接口DN1200—1600×8000mm离心球墨铸管3个品种；K型接口DN1400—2600×8000mm离心球墨铸管8个品种。
另外，我们出台《山西光华铸管有限公司设立科技发明创新奖及奖励办法》，以科技带动产量质量，带动安全效益。拥有7项技术专利全系20多个品种的球墨铸管均为山西省名牌产品，山西省著名商标。
《城市管网》：在光华铸管的发展史中，有哪些重大的变革？
侯海刚：2002年3月，创办了山西光华冶金有限公司，建成了第一座125m3高炉。
2003年3月，第一座125m3高炉正式投产，我们同时又规划筹建上马了2×3000kw自备电厂，实现了利用高炉煤气自备发电的良性循环。
2004年，遭遇了近八个月的非典袭击。我们克服非典带来的各种不利因素，相继又筹建了第二座125m3高炉，并且上马了烧结厂、球团厂和精选厂。
2005年，我们将原2×125m3高炉改造成2×208m3高炉，全年产铁35万吨，完成了历史性的资本积累，生产管理实现了质的飞跃。
2006年，我们坚持“管理是企业永恒的主题”、“狠抓安全生产、谋求新的发展”这一精神，又上马了1＃2＃高炉配套的喷煤新工艺。
2007年，全球金融危机严重冲击。我们在经历了第一次创业起步后，又面临新的发展难题。现有高炉生产政策不允许，不产生铁又去干什么，怎样保高炉谋发展成了我们面临的重大难题！退---关闭企业，设备拍卖，人员放假；进---上什么项目，该走那条路，出路在哪。经过一番考察，特别是南方和沿海城市。我们看到了城市快速发展的步伐与城镇基础设施建设严重滞后的反差，认识到城市地下管网的建设将有一个巨大的空间。在淘汰落后产能和建设资金偏紧的双重压力下，我们一方面抓住山西省“两区开发”和吕梁市“双百双千”工程全面启动大会战的历史机遇，一方面收集、汇总、、筛选大量信息，经有关专家学者论证后，我们毅然选择了与国家产业政策支持短流程铸造—年产30万吨离心球墨铸管生产项目。
2008年，我们既要确保冶炼厂稳定运行，又要抓好铸管的资质认证和基础设施建设。倒排工期，整整7个月，离心浇注出了第一根球墨铸管。团结拼搏的硕果，技术攻关的结晶， 公司由此更名为：山西光华铸管有限公司。
2009年，面临低迷的经济形势和严酷的市场环境，我们在夹缝中顽强生存，积蓄力量。实现了DN100-800mm生产线的全面投产，光华铸管实现了零的突破。
2010年，我们深入了解铸管水网改造工程的差异性和适用性信息，在稳定DN100-800mm生产线的基础上，又快速启动上马了DN800-1200mm水冷金属型生产线和DN1200-2600涂料热模法生产线。达到了年产离心球墨铸管30万吨的生产规模，形成完整的产品系列并且要占领铸管高端市场。
《城市管网》：光华铸管的品牌建立和市场开拓，通过哪些渠道和方式推广？
侯海刚：主要通过信息网站、宣传画册、销售介绍、经销商搭桥，召开全国性铸管工作会议等形式推广，另外，还利用我省人大代表的身份，向省住建部等单位递交议案。特别是2013年6月，和新疆水务公司签订的DN2200mm和DN2400mm大口径球墨铸管合同的实施，为创建“光华”品牌打了一个漂亮仗。
